Los factores externos que afectan a las empresas ponen en riesgo sus negocios mediante la pérdida de competitividad, que tiene su raíz principal en la operación interna. Las empresas deben afrontar por tanto una serie de desafíos focalizados en dos elementos principales: sus recursos tecnológicos y sus procesos de negocio.
Los factores externos que afectan a las empresas ponen en riesgo sus negocios mediante la pérdida de competitividad, que tiene su raíz principal en la operación interna. Las empresas deben afrontar por tanto una serie de desafíos focalizados en dos elementos principales: sus recursos tecnológicos y sus procesos de negocio.
Los factores externos que afectan a las empresas ponen en riesgo sus negocios mediante la pérdida de competitividad, que tiene su raíz principal en la operación interna. Las empresas deben afrontar por tanto una serie de desafíos focalizados en dos elementos principales: sus recursos tecnológicos y sus procesos de negocio.
Algunos de nuestros servicios son:
Como parte del ciclo de vida de los proyectos, se encuentra la etapa de justificación del mismo, y para ello, comúnmente se busca delinear un “Caso de Negocio”. Aunque no es determinante, es aquí donde se decide si se lleva a cabo o desecha el proyecto.
Este Caso de Negocio nos debe de ayudar a contestar las siguientes preguntas:
¿Por qué deberíamos llevar a cabo el proyecto?
¿Cuáles son las consecuencias de no hacerlo?
¿Qué se espera de nuestro equipo?
¿Cómo se alinea este proyecto con las iniciativas y metas de negocio de la empresa?
¿Se comprobó la factibilidad técnica y económica del proyecto?
Las etapas y Actividades recomendables para elaborar un Caso de negocio robusto son las que se muestran a continuación (Ejemplo, Caso de negocio de Sistema de Acondicionamiento de Gas).
* Enfoque metodológico desarrollado por la Universidad de Stanford, California EE.UU.
Una de las principales áreas de negocio de PSI es la formulación, evaluación y ejecución de proyectos IPC (Ingeniería Procura y Construcción). Dichos proyectos se ejecutan por medio de gestión integral, a través de los lineamientos dictados por el PMI®, con base a una planeación estructurada, y con el uso de recursos y gestores administrativos de alto nivel en administración de proyectos.
Contamos con profesionales certificados en planeación de proyectos (riesgos, costos, programación), en ingenierías (mecánicos, eléctricos, civiles, instrumentistas, ambientalistas), y en supervisión y control de las obras, enfocados a lograr la entrega de los proyectos en tiempo y forma.
Algunos de nuestros servicios son:
Ingeniería conceptual, para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto. Ingeniería básica, donde quedan reflejados todos los requerimientos del usuario. Ingeniería básica extendida, para definir:
Ingeniería de campo, en donde se obtienen los planos de construcción debidamente autorizados y aprobados por el cliente.
Servicios de Planeación, Ejecución y control de Proyectos de infraestructura, abarcando el diseño, los estudios especializados, la ingeniería, la procura de materiales, y la gestión de permisos en materia, para una correcta construcción de edificaciones y estructuras, que incluyen:
En el área electromecánica: servicio a proyectos de telecomunicaciones, sistemas integrales de generación eléctrica, sistemas de medición y control de equipos; montajes de estructuras, selección, procura e instalación de turbomaquinaria en general.
Contamos con la representación de equipos y accesorios de marcas líderes en el mercado; realizando servicios especializados para analizar, diseñar y realizar pruebas a equipos y sistemas, y la coordinación del arranque de sistemas y plantas en general.